Para se tornar um tech manager, ou seja, um gestor de tecnologia, é importante seguir algumas etapas e desenvolver certas habilidades. Aqui estão algumas dicas que podem te ajudar:
Ganhar experiência técnica: É importante ter um bom conhecimento técnico na área de tecnologia em que você deseja gerenciar. Isso pode ser obtido por meio de experiência de trabalho em funções técnicas relevantes, como desenvolvimento de software, infraestrutura de TI, segurança cibernética, banco de dados, entre outros. Além disso, buscar a obtenção de certificações relevantes na área também pode ajudar a demonstrar seu conhecimento técnico.
Desenvolver habilidades de liderança: Como um tech manager, você precisará liderar e motivar uma equipe de profissionais de tecnologia. Para isso, é importante desenvolver habilidades de liderança, como comunicação eficaz, capacidade de delegar tarefas, motivar e inspirar a equipe, resolver conflitos e tomar decisões estratégicas. Busque oportunidades de liderança em projetos ou atividades dentro de sua organização para ganhar experiência prática.
Aprender sobre gerenciamento de projetos: O gerenciamento de projetos é uma habilidade fundamental para um tech manager. Busque aprender sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como planejamento, acompanhamento, alocação de recursos, riscos e qualidade. Existem várias metodologias de gerenciamento de projetos, como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e o SCRUM, que podem ser úteis para desenvolver suas habilidades nessa área.
Desenvolver habilidades de comunicação: A comunicação eficaz é essencial para um tech manager, pois envolve interagir com a equipe de tecnologia, com outros departamentos e com stakeholders externos. Desenvolva habilidades de comunicação clara, persuasiva e adaptável, tanto verbalmente quanto por escrito. Aprenda a se comunicar de forma eficaz com diferentes públicos, incluindo membros da equipe, superiores, clientes e outros stakeholders.
Ganhar experiência em liderança técnica: É importante ganhar experiência em liderança técnica, ou seja, liderar equipes de tecnologia, projetos ou iniciativas técnicas. Isso pode envolver a supervisão de uma equipe de desenvolvedores, a liderança de um projeto de implementação de software ou a coordenação de uma equipe de suporte técnico. Essa experiência prática irá ajudá-lo a entender os desafios específicos da liderança técnica e a desenvolver estratégias para superá-los.
Desenvolver habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões: A habilidade de identificar problemas, analisar opções e tomar decisões informadas é fundamental para um tech manager. Desenvolva habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões baseadas em dados e análises. Aprenda a analisar diferentes cenários, considerar riscos e benefícios, e tomar decisões que sejam melhores para a equipe e para a organização.
Cultivar habilidades interpessoais: Como tech manager, você irá lidar com pessoas, incluindo membros da equipe, colegas e outros stakeholders. Desenvolva habilidades interpessoais, como empatia, negociação, resolução de conflitos e construção de relacionamentos.
Fomentar um mindset de aprendizado contínuo: A tecnologia está sempre em evolução, e como tech manager, é importante estar constantemente atualizado com as últimas tendências e mudanças no setor. Cultive um mindset de aprendizado contínuo, buscando constantemente se atualizar e se desenvolver profissionalmente.
Lembre-se de que se tornar um tech manager é um processo contínuo e pode exigir tempo e esforço. Busque oportunidades de aprendizado, obtenha feedback e esteja disposto a assumir desafios para desenvolver suas habilidades de liderança e gestão técnica.
